CaseHospital Moinhos de Vento
Depois de anos a realidade de processos manuais foi deixada de lado no Hospital Moinhos de Vento. Com a digitalização da gestão de OPME's, a instituição viu seu grau de maturidade da gestão interna aumentar de forma gradual e considerável.
O desafio
Tendo sido construído no ano de 1914, o Hospital Moinhos de Vento é considerado hoje, um dos principais hospitais da região Sul do País. Dentre os principais desafios enfrentados na gestão de OPME’s, estavam a morosidade no processo de cotação dos materiais, falta de transparência e principalmente, a dificuldade na troca de informações entre áreas, já que muitas atividades eram realizadas de forma manual.
A solução
A partir da contratação de Opmenexo, a instituição elevou o nível de segurança e transparência na gestão de informações externa, o que contribuiu com o ganho de eficiência e maior integração de áreas. Segundo Rafael Martins Lopes, Gerente de Suprimentos do hospital, “o principal valor da plataforma é no monitoramento de todo o fluxo, pré
e pós cirúrgico, garantindo uma qualificação completa de informações detalhadas e de alto impacto”.
2.000
cirurgias/mês (40% com OPME)
-60
horas no tempo médio do processo de cotação
+500
cotações/mês (orçamentos gerados)
1.500
itens movimentados/mês (consignados)
