Case Plannexo
2020
Hospital e Maternidade Santa Elisa
Jundiaí - SP
Qual o cenário da instituição antes da utilização de Plannexo ?
- Dificuldade de planejar as compras com assertividade
- Excesso na quantidade de medicamentos
- Tempo elevado em processos
Cenário atual
- Melhoria no fluxo de caixa com maior previsibilidade
- Diminuição de itens em excesso e rupturas no estoque
- Automatização e otimização dos processos
- Redução do desperdício de suprimentos
História
Fundado pelo médico urologista José Carlos Bandeira Soares de Camargo em 1969, o Hospital Santa Elisa iniciou suas operações destinadas ao atendimento público tendo migrado, nos anos 80, para empresas de planos de saúde – seguradoras, operadoras e autogestões, além de atendimentos particulares.
Atualmente, conhecido como Hospital e Maternidade Santa Elisa – por ser especializado em partos – a instituição conta com 70 leitos e é uma é das referências da região, responsável por proporcionar um atendimento médico hospitalar de grande porte.
46%
Redução de excesso de estoque18,75%
Redução do estoque total52%
Redução de compras de emergência
Enxergamos na Plataforma Plannexo a oportunidade de automatizar e otimizar os processos, reduzindo desperdícios na área de Suprimentos, uma vez que a plataforma é direcionada a inteligência de planejamento, previsão estatística e balanceamento dos estoques, que era um dos nossos gargalos. Com as reduções obtidas na instituição conseguimos melhorar o fluxo de caixa com maior previsibilidade, alcançar o balanceamento e minimizar itens em excesso e rupturas no estoque. No entanto, a ferramenta por si só não gera resultado, é necessário ‘pessoas’ que busquem nas análises e rotinas a serem executadas diariamente, a oportunidade de melhoria contínua.
